1、設計團隊:什么是設計團隊管理

相當于你對團隊管理的一個計劃性的總綱。

好的設計協(xié)同產品應該能幫助設計師解決體驗和提效的難題。

在我個人看來，沒有好體驗和壞體驗，只有符合和不符合商業(yè)目標的體驗。能幫助設計師解決體驗和提效的體驗，就是**的體驗。藍湖產品設計協(xié)作平臺就是這樣的設計。

藍湖對于提效有很大幫助，讓設計師的工作如絲般順暢運行，可以放心存放設計資產。同時滿足用戶體驗和商業(yè)目標。

從表象上看，用戶體驗和商業(yè)目標是矛盾的。比如，有些電商故意隱藏客服電話來降低成本，從客戶角度并不不符合用戶目標，但是符合電商企業(yè)的商業(yè)目標。

但從本質上來看，做好用戶體驗設計和實現(xiàn)商業(yè)目標之間并不矛盾。好的商業(yè)目標才能誕生好的用戶體驗。 · · 關注微信公眾號：挪車小黃碼 · 官方免費領�。号曹嚧a，車主雙方虛擬號碼，隱私保護，拒絕騷擾，違章查詢，免費使用！--挪車電話 官網：https://www.nuoche.cc/ · ·

設計項目團隊也可以稱之為設計項目組織，它是設計一個產品的參與人員的集合，它隨著企業(yè)的設計計劃而產生，隨著計劃的進展而不斷改變形態(tài)，隨著設計項目結束而解散。產品設計項目的總體任務是創(chuàng)造性的和技術性的，除了項目管理人員之外，設計團隊成員還來自于各職能部門。企業(yè)各個成員之間通過相互的技術協(xié)調工作共同完成企業(yè)的設計項目，實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益。

設計團隊管理的重要性。

首先，提高企業(yè)的工作效率。在企業(yè)發(fā)展和運行的過程中，企業(yè)團隊成員對對工作的掌握程度要比管理者多，對問題的理解也更加深入，并且離這些問題也更近，所以說把一些決策權下放給團隊能使組織的決策更靈活和快速；另一方面，企業(yè)的團隊由不同背景不同經歷的個人組成，看問題的廣度比個人或單一職能的群體要大，做出的決策也會更加具有先進性和創(chuàng)新性，能夠****的提高企業(yè)的工作效率，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

其次，提高企業(yè)設計員工的積極性和主動性。在企業(yè)團隊工作中，通過團隊的方式進行工作，成員之間相互之間的幫助和支持以及相互鼓舞，提高了成員的積極性和主動性，促進了企業(yè)工作的整體效率。此外，團隊成員通過團隊工作還可以學到交叉學科知識。

再次，提高企業(yè)員工的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)。在設計企業(yè)的發(fā)展過程中，設計團隊的專業(yè)能力是影響設計項目發(fā)展的重要因素之一，所以從某種程度上講，高素質的設計人員在設計項目進展中起著重要作用，而設計管理實現(xiàn)了設計人員專業(yè)技能的成長、設計項目的成功推進，所以說設計團隊管理是廣告公司提高商業(yè)價值的工具。

當今產品設計的復雜性和多樣性，導致了企業(yè)或設計組織需要以跨部門和專業(yè)的團隊形式來完成產品設計開發(fā)項目。團隊協(xié)作已經成為產品設計開發(fā)的主要組織形式。設計開發(fā)的成功與否和最終質量與設計團隊的運作和管理密切相關企業(yè)項目實施中的人力因素很大程度上決定著最終設計質量，因此研究設計過程中設計團隊的管理有著十分重要的意義。