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績效考核與薪酬設(shè)計

2022-2-5 09:09| 發(fā)布者: admin| 查看: 847| 評論: 0

1、績效考核與薪酬設(shè)計:如何進(jìn)行績效考核,薪酬設(shè)計與激勵

命題太大,給你說個思路吧?冃Э己巳绻幌肓饔谛问剑己酥笜(biāo)制定,就要有公司的明確目標(biāo),各部門的明確目標(biāo),再分解到各崗位。目標(biāo)不夠明確做的考核,都是角度過程,沒有什么實際效果。績效考核結(jié)果要跟薪酬掛鉤,不是薪酬里分解出百分之十或者二十去考核,那樣做扣發(fā)和獎勵金額都不大,起不到激勵作用。要額外拿出一部分錢,鼓勵大家為更高的績效目標(biāo)努力

2、績效考核與薪酬設(shè)計:哪里有講薪酬設(shè)計和績效考核的課程?目前國內(nèi)那家公司最權(quán)威?

2、績效考核與薪酬設(shè)計:哪里有講薪酬設(shè)計和績效考核的課程?目前國內(nèi)那家公司最權(quán)威?

我這邊有績效方面的課程的,而且還有相關(guān)資料你可以看看的,上海行隆企業(yè)管理咨詢公司.

高績效管理模式

上述戰(zhàn)略績效管理思想為眾多企業(yè)和專家所認(rèn)可,許多企業(yè)也在按照這樣的指導(dǎo)思想組織績效管理工作,但我們經(jīng)常遇到的問題是:績效管理如何以戰(zhàn)略為導(dǎo)向?如何圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制訂績效管理制度?幾乎每一個企業(yè)的***和人力資源管理者都認(rèn)可這個概念,但“戰(zhàn)略績效管理”似乎永遠(yuǎn)是水中月、鏡中花,看起來很美,做起來很難。

筆者在多年的實踐、調(diào)研、咨詢和輔導(dǎo)企業(yè)實施戰(zhàn)略績效管理的過程中,不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外經(jīng)典理論,特別是《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計分卡-化戰(zhàn)略為行動》等。在總結(jié)超過家企業(yè)成功實施戰(zhàn)略績效管理的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,提煉形成了高績效管理模式,并且將此高績效管理模式在眾多企業(yè)進(jìn)行實施不斷總結(jié),完善形成了**的“高績效管理模式”。

高績效管理模式包含以下幾個方面的內(nèi)容:

A.戰(zhàn)略要點及戰(zhàn)略地圖,戰(zhàn)略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標(biāo)(財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學(xué)習(xí)與增長層面)為核心,通過分析這四個層面目標(biāo)的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

B.關(guān)鍵績效指標(biāo)體系,企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系包括根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)的關(guān)鍵成功要素開發(fā)出來的企業(yè)級的關(guān)鍵績效指標(biāo),由企業(yè)級關(guān)鍵指標(biāo)分解落實和部門關(guān)鍵職責(zé)提煉出來的部門級關(guān)鍵績效指標(biāo),以及由部門級關(guān)鍵績效指標(biāo)分解落實和崗位關(guān)鍵職責(zé)提煉而來的崗位級關(guān)鍵績效指標(biāo)。如下圖3-2所示:

3、績效考核與薪酬設(shè)計:如何發(fā)揮績效考核對薪酬管理的作用

3、績效考核與薪酬設(shè)計:如何發(fā)揮績效考核對薪酬管理的作用

4、績效考核與薪酬設(shè)計:績效考核與薪酬管理設(shè)計方案怎么寫

4、績效考核與薪酬設(shè)計:績效考核與薪酬管理設(shè)計方案怎么寫

所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程,績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。

薪酬管理,是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。

簡單來說,績效管理是用來評價員工現(xiàn)在的工作情況,員工的價值。而薪酬管理則是用來激勵員工的能動性,積極性,激發(fā)員工的價值。 · · 關(guān)注微信公眾號:挪車小黃碼 · 官方免費領(lǐng)。号曹嚧a,車主雙方虛擬號碼,隱私保護(hù),拒絕騷擾,違章查詢,免費使用!--挪車電話 官網(wǎng):https://www.nuoche.cc/ · ·

**、在薪酬設(shè)計中加入對績效的考核。將員工的薪酬在基本工資基礎(chǔ)上加入績效工資,其中基本工資是員工基本的保障,反應(yīng)員工的基本能力及等級水平,績效部分,針對不同任職等級的員工有不同績效工資,具有一定的浮動性,這樣可以有效調(diào)動員工積極性,將績效考核與薪酬有機(jī)結(jié)合;薪酬部分發(fā)放一部分與績效

第二、引入激勵機(jī)制、考核機(jī)制。企業(yè)也可以引入激勵考核機(jī)制,例如員工在開展工作中,按照時間要求完成任務(wù),當(dāng)要求員工一個小時完成任務(wù),而員工40分鐘完成后,應(yīng)該給予獎勵,這就需要管理者制定的目標(biāo)是準(zhǔn)確的,目標(biāo)設(shè)定中就會涉及到工作飽和度、忙閑程度、工作難易程度等問題,因此企業(yè)可以將現(xiàn)在工作量進(jìn)行衡量,量化之后承包給個人,這樣就可以在設(shè)定目標(biāo)的基礎(chǔ)上將多勞多得和員工薪酬掛鉤,做到在對員工有約束的情況下做好激勵。

某公司銷售部門改革,以前銷售人員的薪酬分為基本工資加績效工資,針對該企業(yè)的具體情況,華恒智信研究團(tuán)隊將其中的績效工資變革為提成制,給員工設(shè)定一定的目標(biāo),當(dāng)員工完成目標(biāo)之后獲得相應(yīng)的薪酬激勵,而且為了更好的發(fā)揮約束作用,將績效部分設(shè)定為回款額的百分比進(jìn)行,更好的保證激勵的同時有約束作用。

因此,企業(yè)可以通過將績效考核納入到部分薪酬發(fā)放中或者引入以工作目標(biāo)為導(dǎo)向的激勵考核機(jī)制這兩種辦法來做好薪酬與績效有機(jī)對接。

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